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Obras, Materiais e Equipamentos para a Construção nº 165 |
Verão: tempo de parar para melhor avançar
Do que tenho vindo a apreciar nestes meses riquíssimos de trabalho na APCMC, há um paradoxo curioso na vida de quem gere uma empresa de materiais de construção: raramente há tempo para pensar no negócio, precisamente porque se está sempre dentro dele.
Entre encomendas, entregas, clientes na loja e problemas do dia a dia, a urgência do presente acaba por ocupar todo o espaço que deveria ser dedicado a pensar o futuro.
Tomadas as decisões urgentes, ficam por tomar as decisões importantes.
É por isso que o Verão, com o seu ritmo mais lento e as férias que finalmente permitem respirar, deve ser encarado não como uma pausa na gestão, mas como parte dela.
Parar, olhar de fora para a própria empresa e fazer as perguntas certas é, também, uma forma de gerir.
Para quem procurar este ano uma leitura de praia diferente, fica a sugestão: o Plano Estratégico “Fileira Materiais de Construção: beyond 2030”, recentemente apresentado pela APCMC (aqui).
Não é, garantidamente, uma leitura habitual de Verão.
Mas é, isso sim, um convite a olhar com distância e clareza para um setor que todos vivemos tão de perto que, por vezes, deixamos de ver com nitidez.
E é precisamente essa distância – a que só o tempo de férias costuma proporcionar – que torna esta leitura particularmente oportuna agora.
O documento não vem trazer alarmismo, mas também não poupa nos avisos. O comércio de materiais de construção continua a ser indispensável à construção em Portugal, mas essa relevância nem sempre é garantida à partida.
Entre outros fatores, o crescimento das grandes cadeias, os canais digitais e a industrialização da construção estão a mudar as regras do jogo.
Continuar a fazer bem o que sempre se fez pode já não chegar.
A boa notícia é que o Plano ajuda a organizar o que, de outro modo, poderia parecer disperso ou intangível. Mostra que o setor precisa de conhecer melhor a sua margem real e controlar custos com rigor, para decidir investimentos com segurança.
Mostra que a digitalização não é um capricho tecnológico, mas uma forma de libertar tempo e servir melhor os clientes. Mostra que o serviço técnico-comercial que muitas empresas já prestam, muitas vezes de forma silenciosa, precisa de se tornar visível e reconhecido pelo mercado. Mostra que a sustentabilidade deixou de ser discurso para passar a ser exigência prática. Mostra que a logística é hoje parte central da proposta de valor. E mostra, sobretudo, que nada disto se sustenta sem pessoas preparadas e sem um plano claro de continuidade empresarial.
Estas são perguntas muito concretas que cada empresário pode – e deve – fazer a si próprio nestas semanas de abrandamento da atividade empresarial, talvez com o Plano ao lado na espreguiçadeira: onde ganho realmente dinheiro?
Que informação me falta para decidir melhor?
Estou a comunicar o valor que já entrego aos meus clientes?
Tenho alguém preparado para continuar este negócio quando eu não puder?
Não se pede a ninguém que troque a praia pela folha de cálculo, nem que substitua o descanso merecido por trabalho disfarçado de reflexão.
Pede-se, isso sim, que se aproveite este tempo mais calmo para deixar entrar estas perguntas, sem pressa de lhes responder de imediato.
Muitas vezes é precisamente na distância do quotidiano – e nas páginas de um Plano pensado para ajudar a pensar – que as prioridades se tornam mais nítidas.
O futuro do setor não está escrito.
Como o próprio Presidente da APCMC refere na sua nota de abertura do referido Plano: “o futuro não se prevê: constrói-se.”
E essa construção começa, muitas vezes, num momento tão simples como parar, respirar, ler com calma – e pensar.
Boas férias – e boa leitura
estratégica Beyond 2030
